Maîtrise d’oeuvre

De la conception à la réalisation

 

  • Analyse des règles d’urbanisme et d l’environnement du projet.
  • Synthèse du programme du « Maitre d’Ouvrage » (celui qui commande l’ouvrage) et des contraintes du site, en fonction des lignes de forces de celui-ci.
  • Recherche des idées directrices du projet en relation avec les valeurs du Maitre d’Ouvrage et de sa recherche spécifique.
  • Une attention et une écoute des attentes de notre client Maitre d’Ouvrage, afin de faire évoluer le projet en accord avec notre vision architecturale, que nous essayons de lui faire partager, sans le contraindre.

Insertion dans chaque projet

des préceptes immuables de notre cabinet

  • Harmonisation de l’organisation du projet selon les principes Feng-shui.
  • Intégration des mesures règlementaires, tant thermiques, que sécuritaires, compatibles avec l’accessibilité des handicapés, des normes HQE (Hautes Qualités Environnementales).
  • Un dessin soigné des détails, révélant les valeurs sous-jacentes développées par le projet, en relation avec l’ensemble en projection.
  • Un design et un choix des matériaux de leur couleur en adéquation avec une recherche d’ambiances chaleureuses où l’humain se trouve en harmonie avec son environnement, avec des produits biosourcés et naturels, dans la recherche de la pérennité du futur bâtiment.

notre relation avec nos partenaires

Cette vision du projet, nous la partageons avec nos partenaires : bureaux d’études, afin qu’ils l’intègrent dans leurs recherches, leur analyse et dans les éléments techniques, qui vont s’intégrer au projet, à savoir : les plans et les pièces écrites, de façon très explicite, afin de garantir une certaine permanence des principes édictés.
Ainsi les entreprises comprennent les enjeux et les points sur lesquels nous serons très vigilants et intransigeants.
Cependant nous restons ouverts à toutes les propositions et suggestions des entreprises et des partenaires, qui peuvent enrichir le projet de leur savoir faire et de leur expérience, dans le respect de la vision générale du projet et de son économie.
Un projet évolue sans cesse, c’est très français.

Le chantier

 

  • De la même manière, lors de la préparation de chantier, nous prenons le temps d’expliquer le projet, afin qu’elles comprennent nos attentes et puissent les intégrer dans leur mise en œuvre.
  • Nous collectons l’ensemble des plans d’exécution des entreprises et bureaux d’études et vérifions leur conformité par rapport à la synthèse de l’ensemble des documents des différents corps d’état et bureaux d’études.
  • Durant le chantier et les visites hebdomadaires minimales, nous vérifions la conformité de la réalisation et émettons des avis et remarques, qui font l’objet de comptes rendus de chantier détaillés, envoyé à l’ensemble des intéressés.
  • Chaque fin de mois nous récoltons les factures des différents intervenants, que nous vérifions, afin d’établir les certificats de paiement en corrélation avec les pénalités éventuelles, qui peuvent y être appliquées, suite à un constat de retard.
  • Cette rigueur garantie une traçabilité et permet de suivre l’évolution de la construction et des différents changements, qui peuvent apparaitre, en cours de chantier, soit à la demande du Maitre d’Ouvrage et des entreprises, ou suite à une problématique quelconque. Chaque modification fait l’objet d’un avenant, aux différents marchés signés et parafés par les intéressés et le Maitre d’Ouvrage.
  • Quand nous avons la mission OPC (Organisation et Pilotage de Chantier), nos planning par tâches évoluent avec les changements ou les retards constatés, afin d’en déterminer les responsabilités, qui permettent aux entreprises responsables d’y palier en augmentant les équipes. Sinon, nous calculons les pénalités de retard qui en découlent.
  • En fin de chantier, nous organisons des pré réceptions, avant la réception définitive, qui permettent de révéler les manquements au niveau des finitions qu’on est en droit d’attendre, en permettant de les reprendre, avant de les découvrir en fin de chantier.

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